La psicología laboral señala que una vez que se ha elegido al colaborador ideal para cubrir un puesto, debe seguir un proceso de inducción para permitir una correcta integración a la empresa.
Las organizaciones que no se dan el tiempo de llevar a cabo una correcta inducción pueden perder a ese candidato que tanto trabajo ha costado contratar.
Si no hay una correcta gestión del talento humano en las empresas, se corre el riesgo de perder a las personas. 20 por ciento de las nuevas contrataciones pueden renunciar en los primeros 45 días, de acuerdo con los expertos de Forbes. Remplazar a los que abandonan representa un alto costo.
La forma y el tiempo en que se lleva a cabo la inducción depende mucho de la empresa y del puesto, sin embargo hay algunos puntos que deben cubrirse para realizar una efectiva alta de personal e incrementar la motivación laboral.
Explícales cómo funciona todo
El primer día está lleno de expectativas, tanto por parte del nuevo colaborador, como por parte de la empresa, pero ha de dedicarse el tiempo suficiente para explicarle cómo funciona la empresa y cuáles serán sus responsabilidades, brindar un acompañamiento y un onboarding, algunos puntos a cubrir son:
- A qué se dedica la empresa.
- Cuál es su misión, visión y sus valores.
- Cuál es su puesto.
- Qué actividades debe realizar.
- Cómo interactúa su puesto con el resto de la organización.
- Cuáles serán sus objetivos y cuáles métricas tiene que cumplir.
- Qué se espera de él.
Una buena motivación laboral puede darse con abordar cosas básicas como dónde se va a sentar, su equipo de trabajo y todos los espacios en los que se va a desenvolver, si la oficina cuenta con cafetería o comedor, incluso dónde están los restaurantes o los bancos más cercanos.
Es importante recalcar que el día de ingreso de cada colaborador debe ser planeado y no improvisado. La empresa debe ser capaz de garantizar este proceso con los responsables del acompañamiento bien identificados y la especificación de los tiempos para cada etapa.
Hazlos parte del equipo
Aunque el nuevo colaborador forme parte de un equipo o trabaje de forma independiente es necesario que se sienta parte de la organización y entre más rápido construyan relaciones de trabajo efectivas es mejor, así lo dicen los expertos de Harvard Business Review.
Para ello, el jefe directo o gerente debe presentarlo formalmente al resto de la empresa, lo antes posible. Además, debe quedar claro que cualquier persona del equipo puede ayudarlo durante la curva de aprendizaje o las personas con las que debería acercarse para aclarar sus dudas.
Psicología laboral para generar sentido de pertenencia
La sensación de aislamiento puede ser bastante importante para los nuevos colaboradores. Si no tienen una motivación laboral, logran sentirse integrados a la empresa o a su equipo tienen más probabilidades de abandonar el trabajo.
Para ello se pueden planear reuniones con diferentes miembros de la organización, como gerentes, pares o clientes, con lo que le permita tener visibilidad de cómo se integra su trabajo con toda la empresa y de los que pueda recibir orientación.
Dedicar este tiempo y esfuerzo a integrar y motivar laboralmente a los nuevos colaboradores resultará rentable con el tiempo. Las empresas que cuentan con un proceso de inducción estandarizado logran un 62 por ciento más de productividad de los nuevos empleados y un 50 por ciento más de retención.
Ahora ya conoces algunas técnicas para retener y motivar laboralmente al talento humano que acabas de contratar, pero aquí no termina el camino, acércate a nuestros expertos para que te orienten sobre las mejores prácticas en la contratación de nuevo personal y en la correcta gestión de los recursos humanos en las empresas.
Fuentes:
https://www.americanprogress.org/wp-content/uploads/2012/11/CostofTurnover.pdf
https://hbr.org/2019/05/7-ways-to-set-up-a-new-hire-for-success
https://www.forbes.com/sites/85broads/2013/07/19/how-not-to-lose-your-new-employees-in-their-first-45-days/
https://hbr.org/2018/12/to-retain-new-hires-spend-more-time-onboarding-them
